“8点班，1221工作面一次切眼顶板破碎，易发生冒顶片帮事故，建议缩小排距、打设超前锚杆，先顶后帮进行支护……”在司马煤业公司综掘三队队长王伟8月份的写实记录表上，隐患详情、处理措施与落实情况一目了然。与以往跟班单纯查隐患不同，该公司明确要求，写实人员须对现场实际在用规程措施的科学性、合理性、完备性和可操作性进行验证评价。这让王伟的跟班写实多了份特殊关注。

作业规程规定，巷道风筒帮采用2根玻璃钢锚杆支护，无需网片防护。但王伟在现场跟进2个小时后发现，条件发生变化时，风筒帮易发生冒落事故，影响煤墙管理。他当即在记录表上建议：条件不佳时，应将上部锚杆打设位置向上调整200mm，铺设塑料网防护帮部。

8月份，1221工作面因节理发育导致片帮冒顶风险增加，作业效率从每班4架棚骤降至2架。跟班写实就是“奔着问题去”！王伟带着写实记录表下了井，紧盯割煤、支护、验收等关键环节，经过7小时全程跟班提出优化方案。过程中，他及时制止了顶帮同时作业、人员站位不规范等不安全行为，发现了当班跟班队干未到割煤区域巡查履职不到位问题并当即考核。针对作业规程措施改进及巷道排距从900mm缩至800mm的方案，他组织技术员一起论证可行性后，应用于现场，推动生产恢复正规循环。

开展现场跟班工艺写实以来，该公司践行“风险可控、事故可防”安全理念，以“紧盯关键区域、直奔变化环节，冲着薄弱管理去、带着处理反馈回”为目标，落实集团跟班写实要求，规范各级安全管理人员跟班写实制度。

通过“走一路、看一路、管一路”的写实实践，及时消除安全隐患，破解瓶颈难题，推动安全管理从“事后处置”向“事前防范”转变，构建起超前处置隐患的安全生产保障体系。

该公司明确写实记录必须清晰准确，查出隐患需经跟班队干、班组长、安全员三方现场签字确认，定责跟踪整改，遇到危及人身安全的情况立即停止作业。针对重大隐患、典型隐患以及工序工艺、规程措施等方面存在的漏洞，各级安全管理人员要运用“六查”工作法进行溯源分析、追查落实，并及时改进优化。

在组织实施中，该公司安监处牵头主要负责跟班写实工作的管理、监督、写实分析结果应用落实的过程跟踪管控，统筹矿领导、副总工程师对跟班写实工作的组织与考核。各生产业务部门聚焦专业环节跟班写实，严格遵循“收集-分析-评价-闭环”流程，形成《月度现场跟班工艺写实分析报告》，从履职管控、建议采纳、问题整改等维度复盘优化。生产队组聚焦生产检修等关键环节，紧盯薄弱时段、薄弱环节、薄弱岗位，精准发现并解决管辖区域内作业工艺工序、人员行为习惯、设备操作规范等方面存在的问题。

安监处对安全管理人员跟班工作频次、时长作出具体要求，同步开展跟踪督导“倒查”。我们将结合安全生产变化、安全风险管控以及现场反“三违”执行落实等情况，按照不低于40%的比例抽查写实质效，并建立原始记录与问题处置的机制。对未按要求开展、弄虚作假或跟班写实质量不达标的人员及部门，通报问责并督导整改。

最新数据显示，8月份该公司共134人次参与跟班写实，排查作业现场安全隐患402条，优化改进管控措施56条，采纳合理化建议63条，为工序改进和生产计划制定提供了扎实的数据支撑。

（文 何丽萍）

责任编辑：郝佳丽