营销总公司党委对照七个“全面提升”要求，紧扣营销业务实际，以“程序化、标准化、制度化”的“三化”实招，促进党建工作的“落地、落实、长效”，让党建工作从“纸上”落到“事上”，以高质量党建引领高质量发展。

程序化破题

针对党建工作“落地、跟踪、评价”痛点，营销总公司党委以可视化工具为载体，搭建全流程执行体系。通过绘制营销党建工作系统图、党建绩效管理思维导图、专题工作流程图，配套制定重点工作责任分工表，让各党支部、每名党员清晰掌握“干什么、怎么干、干到什么程度”，实现工作内容、职责分工、操作标准“一目了然”。

以党建调度“一表一图一清单”（《党建调度周报表》《党委网格化运行示意图》《党委重点工作网格化清单》）为统筹枢纽，以“三书两台账两清单”为执行依托，构建“计划-执行-检查-改进”闭合运行体系。今年，该公司已组织召开党委会12次，对集团党委工作会重点任务清单、总公司党委工作会报告等37项议案开展审议或前置研究，通过制定督办卡强化落实，全程接受纪委监督，确保党建与营销业务深度融合、决策部署高效落地。

标准化提效

营销总公司党委将“标准化”贯穿组织建设全过程，以刚性标准提升党建质效。在党委领导层面，持续强化“把管促”作用，修订《“三重一大”研究事项清单》，严格执行党委前置研究讨论机制，合理安排议案审议，分层分类动态优化前置研究重大经营管理事项清单，提升决策规范性。

在党支部建设层面，以品牌党支部创建为核心载体，充分发挥好党建调度和党建数字化平台的总体指挥协调作用，把“四强”党支部建设同学习型党组织建设、“一突出三聚焦”干部监督、党委重点任务目标完成相结合；同“商业模式创新与营销战略谋划”“客户布局和价格策略”“品牌创建和产品创新”等营销高质量发展目标相结合；找准党建绩效的作用点和方向，形成以MBO公司战略目标为牵引，以SMART目标管理原则分解、BSC平衡计分卡分界、KPI关键绩效指标明责、KSF薪酬全绩效激励的党建绩效管理链路，实现抽象指标具象化、数字化，构建系统集成、逻辑清晰、融嵌有度的党建工作体系。

制度化固本

以专项行动为契机，营销总公司党委对标集团党委关于党建工作规范提升的最新制度要求，结合营销工作新形势，全面梳理原有党建制度体系。在原有60项制度基础上，完成制度修订24项、制度废除19项、制度新增9项，构建“四个维度+八个领域”制度体系——“四个维度”即基本制度、重点制度、延展制度、兜底制度协调配置；“八个领域”涵盖政治、思想、组织、作风、纪律、学习、赋能、工团等，确保党建工作“战略定位清晰、战略价值聚焦、原则要求明确”。

下一步，营销总公司党委将持续深化党建模式，以品牌党支部建设为载体，使党建工作更好地与营销业务相结合，为集团高质量发展贡献力量。

（文 牛娜 连晨光）

责任编辑：李世臣