为扎实做好矿井四季度安全生产工作，司马煤业公司深入贯彻落实集团安全生产工作要求，牢固树立安全发展理念，不断压实安全责任，坚持问题导向，强化现场管理，坚决筑牢安全生产防线，打赢矿井四季度“安全攻坚战”。

根据自身矿井实际，该公司形成“统一领导、分级负责、层层监管、全面覆盖”的安全管控体系。通过合理排定生产接续计划，强化各采掘单位正规循环作业，有序组织生产，坚决杜绝年底突击生产、加班延点打疲劳战等现象。各级领导干部深入现场进行盯守，紧盯现场关键部位、边缘地区和薄弱环节，规范作业流程，严格执行现场互联保、“四位一体”开工制，加强现场管控，严防职工思想波动大导致的事故发生；现场跟班队干、班组长、验收员、安全员严格落实安全责任，严格安全过程管理，严格落实现场管理措施，做到“有令必行、有禁必止”，杜绝习惯性违章，真正做到人员无事故、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的动态安全管理。该公司还明确安全生产管理人员严格执行重点工程推进进度管理、地面网格化管理，重点加大对边远险要地点的检查频率。

为了强化安全责任，该公司严格执行矿领导带班下井制度，从严落实各级管理人员下井、抓“三违”、罚款等履职指标考核，安监处井口信息要严格执行好下井“双签字”制度，动态核查下井质量，通报问责下井弄虚作假、检查不严不细等问题。同时加大安全员现场监管力度，将每一项都执行到位、落到实处、取得实效，增强安全员工作责任心，树立安全员良好形象，全面提高安全员现场安全管理水平；安全巡回小分队加强巡回监察，加大查岗力度，做到监察全覆盖、无死角，确保作业现场的安全生产秩序，有效预防零打碎敲事故，坚决杜绝重大事故。

在此基础上，该公司严格遵守隐患分析制度，严把分析、检查、复查三个关口，对现场薄弱环节、潜在的安全隐患进行分析讨论，认真查找隐患背后的根源，理清安全管理重点。不仅严格班前薄弱人物排查，严防疲劳、酒后、带病等情况上岗，井口检身人员严格把好入井关口；并严格执行“安全合作伙伴”制度，强化同岗位或关联岗位互保联保责任，落实好薄弱人物排查帮教措施，不让威胁安全的薄弱人员上岗。各生产业务部室专业人员还进行跟班安全督查，每天做到井下各采掘作业地点、零散作业地点及沿线固定岗位以及地面各生产场所巡查到位，确保跟班安全督查做到井上下全覆盖。对查出的“三违”及各类安全隐患，全部加倍考核，坚持对“三违”和隐患“零容忍”的态度，始终保持安全监管的高压态势。

（文 黄河洋 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣